12月6日，由广东省房地产行业协会、中房金融地产国际商学院、广州设计周主办的2019年广东文旅创意产业发展峰会暨第十一届中国新地产设计大会在广州举行。利亚德集团董事局执行董事、执行总裁、励丰文化董事总经理代旭先生受邀出席并作主题演讲。

近年来，随着人们的生活水平持续快速提升，居民文化和旅游消费持续扩大。十万亿级的大文旅产业，为中国经济的新增长提供垒砌夯实之源。传统房地产企业和投资者们应如何顺应国家政策，将现有的资金有效布局和投入到文旅项目中去，实现资金上的换挡？文旅及地产产业链中的服务商和设计师们则在思考：如何实现与项目方的合作？如何转型到文旅产业？如何借助IP增加文旅项目的内核？

为了拓展新业态，为投资商、开发商、设计师、供应商等群体提供全新的观点与交流契机，本次大会是国内唯一专注设计、创意与地产、文旅需求互动、模式创新、趋势发布的平台，并邀请了12位重磅主讲嘉宾，从城市到乡村，创新到传承，旅游文化到文化产业，与工业创新、农业创新、科技创新、文化创意相结合，多角度剖析了现在中国旅游文化产业发展转型升级的关键要素，深度挖掘旅游市场的文化内涵，旨在加强各行各业之间关联融合度，引起现场热烈反响。

在上午的嘉宾演讲环节，代旭以《新技术新创意驱动的文化产业实践》为题，重点结合励丰文化在文旅产业实践中的经验和案例进行分享。

文旅行业共性问题何在

代旭认为，当前文化旅游融合发展在政府平台主导和社会资本主导两大层面存在一些共性问题亟待“破题”。

政府平台主导方面的三大难题

一是基于地方历史文化资源的规模化的愿景规划及开发模式难以融资并招商落地。“规划规划，墙上挂挂，纸上画画”的规划对产业缺乏指导。

二是以房地产收益平衡投资的模式难以成为共性的解决方案。房产卖不动时，一不小心从轻资产变成重资产。

三是有特色空间没有特色业态。一大批房子建筑、古村、古镇建完后上演“空城计”，有面子没里子，有形式没内容，缺乏业态进驻。

社会资本主导方面的三大难题

一是都市的主题公园与景区的两票经济加地产反哺，供给侧的产品与模式创新亟待升级。

二是招商引资“金主”因缺乏经验导致规划前期“学费”高昂，项目推进信息难以建立。

三是规划模式与融资能力不匹配，占有了土地资源，却培育不出可持续发展的产业项目。
代旭指出，这个是行业的问题，文化旅游产业的共性问题。

励丰文化如何“破题”

“区域和城市的文化积淀很丰厚，不缺文化，主要是文化体验方式和文化消费业态落后，有文化旅游资源没有好的项目载体，有招商引资项目却融不到资、落不了地，有产业投资却找不到优质的项目，到项目层面上找不到优质的项目。”所以，文旅产业最大的痛点是没有清晰的盈利模式和可持续发展的优质项目。
基于这样的洞察，2014年，在中宣部改革办、科技部高新司、文化和旅游部、财政部等五部委的联合推动下，利亚德集团励丰文化发起成立了国家文化科技创新服务联盟，承担《面向文化旅游新兴消费产业集群的服务业创新试点任务》等国家级课题研究，用文商旅融合创新的解决方案破解文化旅游商业多元融合产业化升级的共性问题。通过产业咨询+战略规划、文化创意+设计服务、研发支撑+科技服务、投融资+运营服务进行跨界联盟协同创新，并重点围绕旧城改造和城市更新，景区提升和产业升级，文化兴城与产融联动等领域谋划重大项目。比如山西“又见平遥”项目、茅台《天酿》主题景区等。

励丰文化作为山西平遥古城大型情境体验剧《又见平遥》的制作总承包，牵头组织了建筑设计、空间设计、场景布置、声光电、多媒体设计与制作，至今累计演出2100多场，五年实现票房收入近4亿元。《又见平遥》项目成为励丰在文化与旅游，文化与科技深度融合的一次成功实践。

文化科技融合应贴近市场，贴近用户

在新时代的洞察力下，如何理解文化与科技的深度融合？代旭认为，首先文化要落到创意、IP和价值，文化不是点子大王、创意大师，实际上是要进行跨界协同。科技要落到创新，科技不是靠大的发明专利，不是靠所谓的黑科技，而是要靠应用集成创新，要贴近应用需求，洞穿市场需求，贴近需求做基层创新，把现有的成熟科技变成超级IP引爆业态。

通过多年的持续投入，励丰文化在创新科技领域掌握了全息投影技术、AR、VR、沉浸式环境交互技术等高端技术应用，创意与科技的融合对文旅产业进行全面激活。以茅台天酿景区大型新媒体空间体验秀《天酿》项目为例，以“文化+科技、展+演融合”的理念为指导，通过数字舞美设计和声光电、全息等多种技术网络交互、多屏幕直播、行进式观演，打造出的新时期重沉浸、虚实相生4.0版本的演艺作品，让观众以360度沉浸式全方位体验，感悟酒中的人生百味。